Актуальность повышения эффективности финансовой деятельности предприятий и отрасли в целом актуальна как при стабильной экономической обстановке, так и в кризисной ситуации. При этом традиционные подходы нацелены на анализ финансового состояния в первом случае. В работе приводятся как классические, так и нетиповые показатели такого анализа, а также предлагается методика, опирающаяся на комплексный анализ расширенного набора финансовых показателей предприятий с последующей их классификацией. Это позволяет выделять предприятия со схожими моделями финансового развития. Результаты финансового анализа могут применяться для выявления не только угроз банкротства, но и повышения эффективности деятельности в реальном управлении на основе управленческой отчётности. Визуализация результатов моделирования в виде цветовых схем типа «светофор» позволяет оперативно выполнять интерпретацию результатов моделирования с выделением факторов финансово-экономической уязвимости.
Данный подход был опробован на выборке предприятий светотехнической отрасли с выручкой более 1 млрд руб. Сведения о финансовой отчётности брались из открытых источников.
В развитие настоящих исследований предполагается выработать комплекс мероприятий по повышению эффективности на основе модели финансового прогнозирования с выявлением внутренних резервов для улучшения финансово-экономического состояния и рассмотреть перечень мероприятий (детализацию факторов повышения эффективности), которые следует применять для предприятий светотехнической отрасли.
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. – М.: Синтег, 2004. – 400 с.
2. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2003. – 640 с.:
3. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. 3-е изд. М.: Проспект, 2014. – 1104 с.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности: Теория, практика и интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 622 с.
5. Beaver W.H. «Financial Ratios as Predictors of Failure», Empirical Research in Accounting, selected studies (in supplement to the Journal of Accounting Research, January 1967), 1966. – Р. 71–111.
6. Финансы России. 2022: Стат.сб./ Росстат. – М.: 2022. – 392 c.
7. Дранко О.И. Капиталоёмкость видов деятельности. // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 3. – С. 67–70.
8. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов: 7-е издание: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 1120 с.
9. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. Введение. – М.: Сов. радио, 1976. – 440 с.
10. Жизненный цикл организации. URL: https://adizes.ru/life-cycle-of-organization/ (дата обращения: 30.11.2022).
11. Altman E.I. Financial Ratios, Discriminant Analysis and Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance. – 1968. – Vol. 23, Is. 4. – P. 589–609.
12. Скоун Т. Управленческий учёт. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 132 c.
13. Дранко О.И., Захарова А.А. Экспресс-анализ экономических показателей на примере рынка светотехнического оборудования и материалов / Труды 32-й Международной конференции по компьютерной графике и машинному зрению Графи-Кон‑2022–2022. – С. 805–814. DOI: 10.20948/graphicon‑2022–805–814.
14. Дранко О.И. Прогнозирование финансового состояния предприятия на базе финансовой отчётности // Управленческий учёт. – 2010. – № 3. – С. 48–56.
15. Дранко О.И., Филимонов В.С. Исследование параметров управления в аналитической модели стоимости компании: рост сильных, падение слабых // Проблемы управления. – 2014. – № 6. – С. 52–58.
16. Ириков В.А., Новиков Д.А., Тренёв В.Н. Целостная система государственно-частного управления инновационным развитием как средство удвоения темпов выхода России из кризиса и посткризисного роста. – М.: ИПУ РАН, 2009. – 220 с.
17. Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И. Рост и прорыв в лидеры: практикум по преодолению кризиса – М.: Дело, 2009. – 335 с.
18. Ириков В.А., Михеев В.А., Отарашвили З.А., Сушков Д.В. Разработка программы инновационного развития предприятия: Методика, практика, рекомендации по внедрению. / Под ред. В.А. Ирикова. – М.: Логос, МЗ-Пресс, 2013. – 112 с.
19. Богомолов А.С. и др. Стресс-тестирование нефинансовых организаций: подход к обратной задаче на основе аналитического решения // Проблемы управления. – 2021. – Т. 6. – С. 15–29.
20. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 608 с.
21. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 4-е изд., испр. и дополн. – М.: Ленанд, 2022. – 500 с.

• Предыдущая статья
• Следующая статья

• финансовый анализ
• прогнозирование финансового состояния
• эффективность
• экономика предприятия
• экономика отрасли
• моделирование
• светотехническая отрасль